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人事制度About S&T
S&T重工业 通过不断变化与革新正成长为可持续发展的企业。
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S&T 重工业 为了成功实现经营目标与愿景采用了志向成果的人事制度。
通过确立合理的待遇和补偿体系,积极开发全体员工的能力,赋予动机。
级别体系
通过能力主义人事制度,确立了根据成员个人能力及成果提供补偿的体系。
社员 → 代理 → 科长 → 次长 → 部长
晋升体系
实施经过公正评价晋升的制度、能力与成果卓越时提拔晋升的制度
  • 社员(4年)Employee
  • 代理(4年)Assistant Manager
  • 科长(4年)Manager
  • 次长(5年)
    Deputy General
    Manager
  • 部长
    General
    Manager
评价体系
提出不同级别的要求期待值,旨在赋予个人能力开发动机及为提高职务能力的评价制度。
通过确立客观目标和实施与此相应的公正而严正的组织及个人评价制度,实施根据业绩提供补偿的制度。
工资体系
实施成果主义工资制度(年薪制),按组织及个人的成果支付工资。
依据个人能力及成果核定年薪。